Jeśli wracasz do pracy po zwolnieniu lekarskim z powodu urazu szyi lub pleców, możesz obawiać się powrotu. Czy zranisz się ponownie? Czy twój szef i / lub współpracownicy zrozumieją twoją potrzebę spokoju? Czy nadal możesz dotrzymywać przydzielonych Ci obowiązków, a jeśli nie, to czy Twoja praca jest zagrożona?
Aby odpowiedzieć na te pytania, oto pytanie: Czy masz wystarczająco dużo szczęścia, aby mieć dobrą komunikację z pracodawcą?
Jeśli tak, być może będziesz w stanie zasugerować, co firma może zrobić, aby ponownie przyspieszyć. Nawet jeśli nie lubisz tego rodzaju relacji, niektóre z poniższych faktów opartych na badaniach (dowodach) mogą pomóc ci lepiej zrozumieć twój stan w kontekście twojego miejsca pracy.
Andy Zito / Illustration Works / Getty ImagesZwrot z inwestycji w wypadki przy pracy
Wielu pracowników radzi sobie z bólem pleców w pracy „głową w dół”. Innymi słowy, nie mówią nic szefowi o swoim bólu lub stanie, obawiając się najgorszego, tj. Może to skutkować zwolnieniem.
Jednak w najlepszym interesie pracodawcy leży zajęcie się chorobami układu mięśniowo-szkieletowego, które występują lub nasilają się w miejscu pracy. Dzieje się tak, ponieważ za każdym razem, gdy odniesiesz obrażenia w pracy, kosztuje to ich pieniądze.
Przegląd systematyczny z 2017 r. Opublikowany wJournal of Occupational Rehabilitation donosi, że Stany Zjednoczone wydają ponad 50 miliardów dolarów rocznie, gdy pracownicy są opóźnieni z powrotu do pracy po wypadku. Wielka Brytania wydaje 11 miliardów dolarów (w dolarach), podczas gdy Holandia - niecałe 5 miliardów dolarów w dolarach amerykańskich. Autorzy przeglądu podają również, że ból krzyża powoduje większą niepełnosprawność niż jakikolwiek inny stan zdrowia.
Partycypacyjna Ergonomia
Zwłaszcza jeśli pracujesz w dużej firmie, możesz po powrocie do pracy zastanawiać się, czy ktoś w ogóle wie lub dba o Twój problem z plecami. Nowa strategia dopasowania pracy do powracającego pracownika zyskuje na popularności w kręgach zajmujących się zdrowiem zawodowym i zasobami ludzkimi.
Nazywa się to ergonomią partycypacyjną.
Partycypacyjne programy ergonomii to interwencje, w które zaangażowanych jest wielu „interesariuszy”. Interesariusze to osoby przebywające w miejscu pracy i poza nim, które odgrywają rolę w zapewnieniu dobrego samopoczucia w miejscu pracy. Z pewnością dotyczy to Ciebie, a także Twojego bezpośredniego przełożonego, kierownika ds. Zasobów ludzkich w Twojej firmie, kierownika ds. Zdrowia i bezpieczeństwa w Twojej firmie, zewnętrznego konsultanta i / lub innych osób.
Ergonomia partycypacyjna obejmuje środki służące ocenie i modyfikowaniu pracy, aby pomóc Ci radzić sobie z wykonywaniem jej przy zmniejszonym lub całkowicie złagodzonym bólu.
Badanie przeprowadzone w 2010 roku w Holandii wykazało, że zarówno pracownicy, jak i szefowie mieli pozytywne doświadczenia z ergonomią partycypacyjną. W innym badaniu z 2010 roku z Holandii, obejmującym około 3000 pracowników, stwierdzono, że programy ergonomii uczestniczącej były pomocne, gdy pracownik rehabilitował ból krzyża. ale nie w przypadku bólu szyi. Partycypacyjna ergonomia nie była ani pomocna, ani szkodliwa w zapobieganiu obu rodzajom bólu.
Podobne badanie, opublikowane w 2011 roku wSkandynawska praca w czasopismach i zdrowie środowiskowe, zgłosiła podobne wyniki.
Jakie korzyści przyniesie Ci interwencja w miejscu pracy?
Interwencja w miejscu pracy może zaoferować tobie, pracownikowi, jedną lub więcej z następujących poprawek lub dostosowań:
- Modyfikacja pracy, w tym dzielenie się pracą lub rotacja zadań
- Krzesło ergonomiczne i szkolenie z obsługi
- Zmiana konfiguracji biurka, komputera i / lub krzesła w celu optymalnego ustawienia pracy
- Zajęcia rozciągające lub ruchowe
- Szkolenie z biomechaniki
Partycypacyjne czy nie, interwencje w miejscu pracy prawdopodobnie mają swoje miejsce w firmach.
Co jeśli Twój pracodawca nie chce się ruszyć?
Jeśli Twój pracodawca jest niechętny dostosowaniu się do Twoich próśb o modyfikację stacji roboczej, pamiętaj, że nie tylko może on być zmuszony do opłacenia części lub całości Twojego leczenia, ale także w przypadku zwolnienia lekarskiego lub pracy z obniżoną produktywnością, koszt wykonania pracy w okresie niezdolności do pracy.
Koszty można obliczyć.
Załóżmy na przykład, że Twój pracodawca prowadzi działalność z 3% marżą. Według Urzędu ds. Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy (OSHA), jeśli u pracownika Twojej firmy zostanie zdiagnozowane napięcie mięśniowe, tylko ten jeden incydent może kosztować pracodawcę od 33 528 USD do 70 408 USD. Twój pracodawca musiałby wygenerować sprzedaż o wartości ponad 1 miliona dolarów, aby zrekompensować obrażenia.
Biorąc to pod uwagę, możesz być w stanie wykazać pracodawcy, że spełnienie Twojej prośby może być tańsze niż inne roszczenie ubezpieczeniowe, jeśli ból będzie nasilony w pracy.
